セブン買収合戦、あらわになった日本型コンビニの踊り場
セブン&アイ・ホールディングス（HD）を巡り、創業家が買収提案に動いた。カナダの同業からの買収提案への対抗措置で、前代未聞の争奪戦に発展した形だ。改めて、背景には何があるのか。はっきり言えるのは、日本型コンビニエンスストアが軒並み成長の踊り場にさしかかり、事業の再構築を迫られているということだ。
2024年11月26日 日本経済新聞
セブンの失敗は、鈴木敏文氏を退任させたことかもしれません。
しかし、その前に、きちんとした後継者対策をしなかったことが問題でしょう。後進を育てなかったからこんなことになっているのでは？
後継者の不在、52%で過去最低 M&Aなど事業承継浸透
帝国データバンクが発表した全国「後継者不在率」動向調査（2024年）によると、後継者がいない企業の割合は52.1%だった。調査を始めた11年以降で最低となった。地域の金融機関やスタートアップによる支援サービスが増えたほか、M&A（合併・買収）などによる事業承継が広がった。
2024年12月4日 日本経済新聞
後継者がいなければ、外部から招聘するか、会社を売るか、会社をたたむか、のいずれかしかありません。